Plan de negocios
1-Plan de Negocios
1.1 ¿Qué es?
R= es un instrumento que ayuda a organizar las ideas y detallar todas las actividades a desarrollarse en la implementación de una empresa.
1.2 ¿Por qué es importante?
R= Porque se visualiza la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento, además permite evaluar los riesgos antes de invertir en el.
2-Identificación de la idea de negocios
2.1 ¿Qué es una idea de negocio?
R= es una pequeña descripción corta y precisa de la que será el negocio.
Ejemplo:
- Elaboración y comercialización de jarabe de yacón
2.2 ¿Cómo se identifica la idea de negocios?
R= Cumplir básicamente 2 requisitos:
- Cubrir las necesidades de los clientes
- Cubrir las expectativas respecto a las utilidades de negocios.
- Preguntas Claves
A) ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes con tu negocio?
R= Brindarles servicio a sus necesidades de refrescarse
B) ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?
R= Jugos y bebidas
C) ¿A quien venderás?
R=A los clientes
2.3 ¿Cómo y donde puedo encontrar una buena idea de negocios?
R= Observando los cambios y las nuevas necesidades que se producen en la comunidad.
2.4 Métodos y fuentes para generar e identificar una ideas de negocios :
Paso 1:
1 Generación de ideas de negocios
a) lluvia de ideas
*fuente de Soda
*Marca de zapatillas Nike
b) Habilidades y pasatiempos:
*Jugar Voley
*Bailar
c) Feria de exposiciones:
*
*
d) Buscar información dentro el Internet
*
*
Paso 2: Macro Filtro
| Preguntas | Idea 1 : Fuente de Soda | Idea 2 : Marca Nike | Si | No | Si | No |
| ¿Existe una necesidad de satisfacer en tu localidad? | | | x | | | x |
| ¿Existe un mercado para este producto o servicio? | | | x | | x | |
| ¿Hay una demanda insatisfecha? | | | | x | | x |
| ¿Este proyecto permite obtener ganancias? | | | x | | x | |
| Total de Ideas (Si) | | | 3 | | 2 | |
Macro Filtro
| Preguntas | Idea 1 | Idea 2 |
| Disponibilidad de materias primas | 5 | 3 |
| Existencia de demanda insatisfecha | 3 | 2 |
| Disponibilidad de mano de obra calificada | 4 | 4 |
| Habilidades para gestionar el proyecto | 4 | 5 |
| Total Puntaje | 16 | 14 |
5= Muy buena 4= Bueno 3= Regular 2= Malo 1= Muy malo
Paso 3: Análisis de FODA
Fortalezas: Son aspectos positivos que favorecen a la idea que pueden ser controlados por un mismo
Debilidades: Son coherencias a los puntos flacos de negocios y que están dentro del control del emprendedor.
Amenazas: Son factores externos negativos y desfavorables en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor.
Escribir 2 características de FODA respecto a la idea de negocio
F:
*llevar acabo el proyecto
*ser emprendedor
O
*Hay compradores
*Asociarse con los compradores
D:
*Soy desordenada
*Soy impaciente
A:
*Poca seguridad
*Que ahigan
Paso 4: Contrastes entre la idea de negocios identificadas de los posibles clientes
Sondeo de Mercado:
A) Recopilación de información secundaria
Periódicos Revistas
B) Recopilación de información primaria
Vender jugos a colegios
3- Definición de Negocios
3.1 Reseña historia de Negocios.
En esta parte describirás lo que te motivo para crear tu negocio señalando las razones por las que quieres iniciarlo
3.2 Nombre de Negocio:
Razón social: Fuente de Soda
Razón comercial: La juguera
3.3 Estructura organizacional :
En esta parte indicar las responsabilidades y los nombres de:
*Gerente general: Rubí Esthefany Flores Descalzi
*Gerente administrativo: Omar Abel Vega Bastidas
*Gerente de Ventas: Jean Pierre Balarezo tapia
*Gerente de producción:
*Gerente de Finanzas:
Añadir al plan de negocio:
*Productos que ofrecemos:
*Ensaladas de frutas *Café
*jugos *pan
*kekes
*Explicar cada producto o servicio:
Ensalada de frutas:
