Sobre Formacion y Orientacion laboral

La reforma del sistema educativo español, supuso un cambio radical en la manera de entender la enseñanza y de llevar a la práctica el proceso de Enseñanza-Aprendizaje.

La LOGSE, pretende adaptar el sistema educativo a una nueva estructura más acorde con la actual sociedad.

Los principales cambios se pueden resumir en los siguientes puntos.

• Ampliación de la oferta educativa para los niños y niñas entre 0 y 3 años.

• Ampliación de la oferta educativa en las etapas de Educación Infantil y de la Educación Secundaria.

• Ampliación de la educación básica, obligatoria y gratuita, desde los 6 a los 16 años (prorrogable por 2 años más).

• Incorporación de profesorado especialista en la Educación Infantil.

• Configuración de una etapa de Educación Secundaria Obligatoria de 4 años, organizada con criterios de especialización progresiva.

• Establecimiento de cuatro modalidades de Bachillerato.

• Organización de la Formación Profesional, más acorde con las necesidades sociales y laborales.

• Establecimiento de Diseños Curriculares Básicos, que deberán ser desarrollados por los Diseños Curriculares de Centro.

  

Sobre Gestion Empresarial

El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestiónestratégica de las organizaciones.

Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de controlen función de la Estrategia y la Estructurade la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales y no formales del control.

Significa además la importancia de la existencia de un sistema de alimentación y retroalimentación deinformación eficiente y eficaz, para la toma de decisiones generadas del sistema de control de gestión sistémico y estratégico, a través de los Cuadros de mando.

Sobre Diseño

DISEÑO DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA

• ES CUANDO LAS PERSONAS MIRA EL BUEN IMAGEN DE LA EMPRESA QUE TENEMOS .


• ES CUANDO DAMOS BUENO ATENCIÒN AL CLIENTE DE LOS SERVICIOS QUE OFRESEMOS .

SOBRE INFORMÀTICA

SISTEMA OPERATIVO :Las funciones básicas del Sistema Operativo son administrar los recursos de la máquina, coordinar el hardware y organizar archivos y directorios en dispositivos de almacenamiento.

SQL: El lenguaje de consulta estructurado o SQL (por sus siglas eninglés structured query language) es un lenguaje declarativo de acceso a bases de datos relacionales que permite especificar diversos tipos de operaciones en éstas.

MyQSL:MySQL es un sistema de gestión de base de datosrelacional, multihilo y multiusuario con más de seis millones de instalaciones

WWW:En informática, la World Wide Web, es un sistema de información distribuido basado en hipertexto o hipermedios enlazados y accesibles a través de Internet.

PAGINA WED:también conocida como una página de Internet, es un documento electrónico adaptado para la Web, pero normalmente forma parte de un sitio Web

Plan de Negocios

Plan de negocios

1-Plan de Negocios

1.1 ¿Qué es?

R= es un instrumento que ayuda a organizar las ideas y detallar todas las actividades a desarrollarse en la implementación de una empresa.

1.2 ¿Por qué es importante?

R= Porque se visualiza la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento, además permite evaluar los riesgos antes de invertir en el.

2-Identificación de la idea de negocios

2.1 ¿Qué es una idea de negocio?

R= es una pequeña descripción corta y precisa de la que será el negocio.

Ejemplo:

- Elaboración y comercialización de jarabe de yacón

2.2 ¿Cómo se identifica la idea de negocios?

R= Cumplir básicamente 2 requisitos:

- Cubrir las necesidades de los clientes

- Cubrir las expectativas respecto a las utilidades de negocios.

• Preguntas Claves

A) ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes con tu negocio?

R= Brindarles servicio a sus necesidades de refrescarse

B) ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?

R= Jugos y bebidas

C) ¿A quien venderás?

R=A los clientes

2.3 ¿Cómo y donde puedo encontrar una buena idea de negocios?

R= Observando los cambios y las nuevas necesidades que se producen en la comunidad.

2.4 Métodos y fuentes para generar e identificar una ideas de negocios :

Paso 1:

1 Generación de ideas de negocios

a) lluvia de ideas

*fuente de Soda

*Marca de zapatillas Nike

b) Habilidades y pasatiempos:

*Jugar Voley

*Bailar

c) Feria de exposiciones:

*

*

d) Buscar información dentro el Internet

*

*

Paso 2: Macro Filtro

Preguntas	Idea 1 : Fuente de Soda	Idea 2 : Marca Nike	Si	No	Si	No
¿Existe una necesidad de satisfacer en tu localidad?			x			x
¿Existe un mercado para este producto o servicio?			x		x
¿Hay una demanda insatisfecha?				x		x
¿Este proyecto permite obtener ganancias?			x		x
Total de Ideas (Si)			3		2

Macro Filtro

Preguntas	Idea 1	Idea 2
Disponibilidad de materias primas	5	3
Existencia de demanda insatisfecha	3	2
Disponibilidad de mano de obra calificada	4	4
Habilidades para gestionar el proyecto	4	5
Total Puntaje	16	14

5= Muy buena 4= Bueno 3= Regular 2= Malo 1= Muy malo

Paso 3: Análisis de FODA

Fortalezas: Son aspectos positivos que favorecen a la idea que pueden ser controlados por un mismo

entorno de los que podrás hacer uso para implementar tu idea de negocios.

Debilidades: Son coherencias a los puntos flacos de negocios y que están dentro del control del emprendedor.

Amenazas: Son factores externos negativos y desfavorables en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor.

Escribir 2 características de FODA respecto a la idea de negocio

F:

*llevar acabo el proyecto

*ser emprendedor

O

*Hay compradores

*Asociarse con los compradores

D:

*Soy desordenada

*Soy impaciente

A:

*Poca seguridad

*Que ahigan

Paso 4: Contrastes entre la idea de negocios identificadas de los posibles clientes

Sondeo de Mercado:

A) Recopilación de información secundaria

Periódicos Revistas

B) Recopilación de información primaria

Vender jugos a colegios

3- Definición de Negocios

3.1 Reseña historia de Negocios.

En esta parte describirás lo que te motivo para crear tu negocio señalando las razones por las que quieres iniciarlo

3.2 Nombre de Negocio:

Razón social: Fuente de Soda

Razón comercial: La juguera

3.3 Estructura organizacional :

En esta parte indicar las responsabilidades y los nombres de:

*Gerente general: Rubí Esthefany Flores Descalzi

*Gerente administrativo: Omar Abel Vega Bastidas

*Gerente de Ventas: Jean Pierre Balarezo tapia

*Gerente de producción:

*Gerente de Finanzas:

Añadir al plan de negocio:

*Productos que ofrecemos:

*Ensaladas de frutas *Café

*jugos *pan

*kekes

*Explicar cada producto o servicio:

Ensalada de frutas:

Curriculum Vitae

El término latino curriculum vitæ, en español currículum vítae, el cual significa literalmente “carrera de la vida”, por analogía y contraposición a cursus honorum, la carrera profesional de los magistrados romanos. Por simplificación se usa el término currículum, mientras que en ocasiones se puede encontrar Curriculum vitae et studiorum (carrera de vida y estudios). Con todos ellos nos referimos al conjunto de experiencias (laborales, educacionales, vivenciales) de una persona. Se aplica comúnmente en la búsqueda de empleo, siendo requisito indispensable su presentación para solicitar empleo en la mayoría de los puestos.El término***El plural de currículum se mantiene invariable.[1] Cuando se hace referencia al conjunto de asignaturas o materias que comprenden una carrera o estudio se prefiere la forma currículo.En otros idiomas, como el inglés o el francés, el término Currículum vítae se puede abreviar simplemente como C.V. o sustituirlo por Résumé o su equivalente en cada idioma

Plan de Negocios

El plan de negocio, también llamado plan de empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.